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    企業在進行MES需求分析時,如果界限劃分不清晰,即便是從業務角度分析出來的需求,也将面臨新的挑戰。

     

    Experience20190628

     

    從企業實施信息化的先後來看,MES是相對實施的系統,因此企業在進行MES需求分析時,往往會将之前相應系統沒有實現,或實現不好的功能希望通過MES來解決。

     

    即便是成熟的MES系統,在實施的過程中也需要結合企業的實際情況進行一定的二次開發,為MES的個性化需求開了一扇窗,套用一句俗語來反映企業在進行MES需求分析的心态“MES是個筐,什麼都想往裡裝”,最後做出來的MES需求分析變成了四不像。

     

    因此,MES需求分析,除了解決業務管理的需求外,劃清系統邊界是非常關鍵的(當然其他系統的需求分析也面臨同樣的問題)。

     

    ● 首先,要解決的是MES可能會與哪些系統會發生關系?

    通常而言與MES會發生緊密關系了系統有ERP、SCM、PDM、自動化設備,其次是QIS、EMS、eHR、安全管理等。

     

    ● 其次,分清楚各種系統所擅長的功能

    以EAM為例:MES側重的是設備狀态管理、設備維修管理、設備能力、設備使用等管理,而EAM則可實現對設備的全生命周期進行管理,包括設備采購、設備維修、設備跟蹤、設備處理等。

     

    ● 再次,對于系統之間的關系進行切割(劃清系統邊界)

    例如讓EAM側重于設備資料、設備維修等方面的管理,MES側重于設備實時狀态、運行效率等方面的管理。

     

    ● 最後,劃清系統邊界後,考慮清楚系統間集成的方式。

    當然經過分析,由于曆史等諸多原因,必然會存在切割不清晰的地方,是允許暫時雙系統共存的,但要考慮好數據的一緻性問題,并且明确切換的時間表。

     

    切割清楚系統之間的邊界的好處是:

    ● 首先,專業系統做專業事,問題發生時,可以清楚的劃分問題源頭;

     

    ● 其次,需求目标明确,實施落地就可能有保障(可具體到某個系統的某個模塊,即便要二次開發,也清晰的知道是在哪個系統中實現,而不存在兩者皆可的問題,更為關鍵的是可以進行統籌考慮);

     

    ● 最後,需求分析過程通過與業務部門讨論清楚系統切割後,讓業務部門對系統有了明确的預期,而不會造成不必要的誤會(例如為什麼提的需求在MES中沒有響應)。

     


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